读书 | 邱国鹭:回归投资的本质 做时间的朋友(上)

  

  导语:很多人可能都思考过这样一个问题,我明明热爱学习,工作努力,为什么却感觉自己离与财富遥不可及? 因为大部分人财商不高,不懂得如何学习投资技巧,让自己离财富更进一步。所以,我们需要广泛地阅读,并将书中的知识转化为投资理论,用积极拥抱财富的理念去驾驭自己的金钱合理投资。古语“书中自有黄金屋”,就是这个道理。

  也有许多投资者热爱阅读,却不懂得如何选择图书,或者读完后不知道怎样合理地运用知识去投资,实现财富增值。

  由邱国鹭先生带领的高毅资产投研团队联合推出的《投资中不简单的事》,是一本符合中国国情、贴近实战的作品。

  该书囊括了高毅资产梦之队超30万字的投资实战经验,真实的反映了这些王牌投资人在A股市场中对价值投资的实践和坚守。

  财富不是遥不可及,只是需要恰当的方法。金融界自即日起,将持续为大家呈现高毅资产梦之队成员的精彩观点。

  梦之队队长、高毅资产董事长邱国鹭:回归投资的本质,做时间的朋友(上)

  来源:《投资中不简单的事》

  返璞归真,回归投资的本质

  过去两年的资本市场比较不平静,股市也经历了一些大起大落。在大起大落之后,我们静下心来思考这样一个问题:投资的本质是什么?许多投资者在每年年初的时候都会“算一卦”,看看今年股市是什么样的风格,什么样的板块比较有机会,经济是向好还是向下。最近我们在思考一个问题,从5 178 点到现在市场下跌了近40%,但是有些板块平均涨了40%,比如白酒、家电、港股的汽车等。这些板块的股票的研究难度并不大,商业模式简单,估值也很便宜,季报、年报出来后业绩也很清晰。但是,为什么投资者在5 178 点的时候不愿意买这类股票,而追逐一些所谓的概念、主题、故事?今天回头看,这些炒概念、炒主题、讲故事的股票下跌了70%。所以我觉得,投资还是得回归公司的本质。

  投资的本质是什么?无非就是希望今天付出的一笔钱,能够在未来收回更多钱,用5 毛钱买1 块钱的东西,或者“春种一粒粟,秋收万颗子”。投资本质上还是希望买到低估的东西,买到将来能够超过大家预期而成长的东西。我们看投资的本质,要从行业、公司、管理层三个维度去思考。

  行业的维度

  第一,看行业的商业模式。我经常说,买股票看行业,就像买房子看小区一样,你可以装修你的房子,但是没有办法改变小区的环境,是不是学区房、小区中庭大不大等,这些因素你是无法改变的。公司也一样,即便有很优秀的管理层,但如果在一个很烂的行业,不管你怎么敬业、挣扎,业绩都不会太好。而有一些行业,你会发现赚钱实在太容易了,很典型的就是白酒行业。原料也就是一把米、一斤水,可有的卖你500 元,有的卖你100 元,哪怕卖100 元,毛利率都在80% ~ 90%。2013 年、2014 年“三公经费”严管,大多数公司股价下调但还是很好赚钱。因此,从行业的维度看,首先是看行业的商业模式,也就是这个行业挣钱是否容易。

  第二,看行业的竞争格局。我们经常说格局决定结局,很典型的行业就是空调行业。空调并不算很出众的行业,但是2005 年价格战之后至今形成了两家龙头公司市场占有率具有绝对优势的格局。行业格局优化后,即使整体增速下滑,两家龙头公司业绩增长也很快,股价也都涨了几十倍。

  第三,看行业的空间。中国过去15 年走了美国100 年走的路,美国在工业化、城市化、信息化上分别用了三五十年,而中国的工业化、城市化、信息化加在一起15 年就完成了。中国变化很快,可以在三年时间内用掉美国一个世纪用的水泥量。在这种情况下,中国必定有一些行业的成长空间是有限的,甚至有可能已经是夕阳行业。在行业选择上我们要避开这些夕阳行业,同时也要避开刚开始就“百舸争流”的行业。一些新兴行业刚刚发展的时候,大家都认为这个行业好,有100 家天使投资人往上扑,50 家VC 往里冲,公司之间打价格战,这样的行业你不知道谁是赢家。《孙子兵法》说,要先胜而后求战,而非战而后求胜。所以看行业空间,要避开掉在夕阳行业的阶段,也要避开初期就处于百舸争流的阶段。我们要的是成长期和稳定期,白电就属于在稳定期,有些消费品在成长期,这种阶段下特别好做投资。当然,产品的生命周期也要看。

  第四,看行业的门槛。中国是竞争非常激烈的国家,资本回报率稍微高一点儿的行业、净利润率稍微高一点儿的行业,就会有100 个人“山寨”、1 000 个人抄袭。所以门槛很重要,要么资源独占,要么有牌照限制,要么有技术优势,要么有品牌优势。从白酒行业来看,2012 年、2013 年有非常多的地产公司尝试开发自己的白酒品牌,但到2015 年、2016 年都死掉了,这个行业是有门槛的,别人进不来。所以要想清楚,一家公司为什么能够持续保持很高的资本回报率和净利润率,这两个问题想清楚了,这个行业就看明白了。

  公司的维度

  我们要找品类最优的公司。看一看公司内部的管理机制,看一看产品的定位。我总是问自己一个问题:这家公司如果继续发展下去,是会越大越强,还是会越大越难?有些行业的公司销售规模发展到一定程度后,再往上走就超出了管理半径,可复制性就不强了,增长也非常难,这种行业就是越大越难,对这种行业要小心。中国有很多软件公司其实是做系统集成的,成长过程中大量依赖人海战术,虽然最终销售是增长的,但是人均利润不断下滑,没有规模效应。这跟微软公司产品化的软件不一样。我们都想买行业龙头,要有规模优势,越大越强。

  管理层的维度

  (未完待续,本周六敬请持续关注)

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